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薪酬管理培訓、薪酬體系設計培訓

薪酬管理培訓、薪酬體系設計培訓專題

企業培訓網擁有專業的薪酬管理培訓講師,提供《薪酬體系設計方案班:手把手教你搭體系》、《薪酬設計實戰訓練營》、《崗位分析與薪酬設計管理培訓》、《企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班》、《薪酬體系設計與管理》、《融合式績效薪酬管理》、《績效管理、薪酬設計與勞動法實操應對》等薪酬體系設計與薪酬管理培訓服務。

薪酬管理培訓、薪酬體系設計培訓課程信息:
·薪酬體系設計方案班:手把手教你搭體系

培訓對象:人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士

課程背景:
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

課程收益:
掌握薪酬管理診斷四個維度;
掌握外部市場薪酬數據收集辦法,判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬;
掌握企業等級工資表制作方法,熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念,并判斷帶寬合理性;
掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義,并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式;
掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法,針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法;
掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點;
掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。

課后資料:
獲得大量薪酬設計落地資料,拿過來就可以用!
·組織變革PPT(100-200P)
·薪酬福利體系設計PPT(150-250P)
·薪酬福利管理診斷報告模板
·崗位說明書模版
·“入級入檔”+“因素套檔”表格
·案例分析PPT(50-80P)
·薪酬福利制度模板
·2017半年度華東地區薪酬福利調研報告一份(市場價值2萬元)
·四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

課程內容:
第一天上午 薪酬設計框架及崗位梳理
組織設計與薪酬激勵理念
1、 組織變革沿革和趨勢
2、 薪酬常見問題和解決辦法
3、 薪酬體系設計模型……

·薪酬設計實戰訓練營
課程收益:
企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!
1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
1) 工作分析有關資料
2) 崗位說明書模版
3) 薪酬設計模版表格
4) 對比法崗位評價資料
5) 薪酬調查有關資料
課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?
課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、 理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、 百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、 全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、 授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案……
·崗位分析與薪酬設計管理培訓
培訓對象:企、事業單位單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等。
課程簡介:
薪酬在很多企業已經變成了企業和hr的“心愁“,每當發工資,發績效工資,發年終獎,會暴露出來很多的矛盾和沖突,那么,應該如何設計薪酬呢?讓薪酬不會成為”心愁“呢?其實,薪酬的設計,首先要關注薪酬設計的目標。
對于員工來說,薪酬首先是勞動所得,員工會關注自己的薪酬的絕對值,同時,還很關注薪酬的公平問題,所以公平,就是和別人去比較。員工首先會和同事比較,即所謂的內部公平問題,還會和外部比較,即所謂的外部公平問題。
對企業來說,薪酬首先是購買勞動力的價格,既然是價格,就需要考慮二個要素,首先,價格高,就會購買到更好的勞動力,同時,也需要考慮性價比,也就是投入產出比,所謂的投入就是我們發給員工的薪酬,所謂產出就是企業的績效水平。另外,對于企業來說,也需要考慮自身的財務狀況。
這二個方面,就是我們薪酬設計的目標——內部公平、外部公平、投入產出比、企業的財務狀況。
課程將按照薪酬設計的目標,具體講述薪酬設計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。

培訓內容:

引子
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設計的框架
薪酬設計中的矛盾:
崗位與技能的矛盾
能力與業績的矛盾
內部公平與外部公平的矛盾
團隊與個體的矛盾
一、崗位分析部分
1、什么是崗位分析
什么是崗位分析;
崗位分析需要分析什么內容……

·企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
培訓對象:企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。
課程背景:
現代企業管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦“企業績效考核與薪酬管理實戰特訓班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
課程目標:
·了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;
·了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;
·認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理;
·學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法;
·重點學習KPI、并介紹平衡計分卡;
·了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區
·3×3×3績效管理與薪酬設計
課程背景:
績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿,在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。
分錢分獎金是件藝術活,如何平衡公司和部門、員工的獎金水平,更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業?
通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗,結合大量管理咨詢案例,研發此課程,旨在幫助企業提升績效管理和薪酬管理水平,從而提升企業的競爭力和競爭優勢!
課程收益:
·全面深入了解3×3×3績效管理的內容(戰略、流程、職位,公司、部門、員工);
·掌握績效管理體系的核心流程構建方法;
·掌握績效管理體系工具的設計與使用
·掌握KPI指標體系設計方法,能夠建立企業KPI詞典。
·掌握績效面談的方法和技巧。
·理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則
·熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容
·基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
課程特色:
本課程以專業和經驗、企業案例三結合的方式,融合講師近二十年的專業經驗和感悟,講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開,專業、解惑、實戰、實用……
·新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧
注明:該課程2天為一個單元,A單元與B單元內容是完全獨立的不分先后順序,客戶可根據自己需求選擇參加A單元或者B單元,或AB單元均參加,可以參加完A單元再參加B單元,或者先參加B單元再參加A單元均可,A單元與B單元內容請看下面的課程大綱!
【培訓對象】董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。
【培訓特色】
稀缺性:此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合,國內極少出現此類課程。
針對性:課程內容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現階段的大環境、大氣候、大趨勢,極具參考性和啟發性。
實戰性:實戰沙盤演練,學員深入思考與充分互動,老師毫不保留傾囊相授;學員把錯誤留在課堂,把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。
【培訓收益】
1、全面了解勞動用工過程的法律風險;
2、理解與勞動用工有關的政策法律法規;
3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維;
4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具……
·職位績效薪酬(3P)系統管理與人才梯隊建設實戰
培訓對象:公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員

課程背景:
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功?如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來,并且工作得更為高效?
為什么考評效果總是不佳,要么虎頭蛇尾、走走形式,要么就遭人非議?
為什么公司利潤降低了,員工的獎金反而提高了?工資低了留不住人才,高了卻不一定能留住人才,高低之間,如何取舍等?這就是本課程要解決的問題。
本課程設計以人力資源3P管理為基礎,通過咨詢實戰案例和情景模擬,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,幫助學員輕松提升以3P為基礎的人力資源管理相關內容導讀“人力資源管理”能力

課程形式:
1、正確了解人力資源管理系統;
2、提升組織設計的能力;
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力;
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力;
5、提升績效管理體系設計與執行的能力;

培訓大綱:
一、正確理解人力資源管理系統
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰略的組成部分
(1) 人才定位
(2) 關鍵的人力資源戰略選擇
(3) 人力資源管理流程……

·薪酬體系設計與管理

課程對象:HR總監/經理/主管,從事薪酬管理的專業人員

課堂學習過程中將涉及大量的案例分析及實操練習,請學員自備手提電腦,并安裝2007或以上Office Excel軟件,中英文版均可。

薪酬體系設計,從此不再艱難

薪酬體系是整體人力資源管理體系的基礎,也反映著企業的價值觀和文化。伴隨著近年中國整體人力成本的增長,企業也發現原有的薪酬體系已經不能適應人才市場的需要。薪酬體系成為吸納人才的障礙,是影響企業發展的主要因素之一,很多人力資源從業者困惑——

· 如何分析現有的薪酬體系和企業發展階段之間的匹配程度?

· 如何進行崗位價值評估,構建公平的內部薪酬系統?

· 如何設計寬帶薪酬體系并進行薪酬測算?

對企業決策層和人力資源管理者來說,如何設計合理的薪酬體系,促進人才的招募、留用與發展,加強人力資源管理決策的科學性,提升組織效率是非常重要的工作。本課程將系統講授薪酬設計的理念、策略及工具,幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。

課程收獲:

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家太和顧問總結提煉10余年行業客戶服務經驗及方法論,精心開發的薪酬設計實戰課程,由資深項目總監擔任薪酬教練。

2 、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具(含 薪酬報告 的應用),隨課程贈送 太和顧問崗位價值評估工具 太和顧問寬帶薪酬體系搭建工具

課程對象:HR總監/經理/主管,從事薪酬管理的專業人員……
……

·向阿里學習:組織發展的五項修煉之通暢經絡—薪酬激勵

課程對象:人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等

課程收獲:
1、不講概念,只講實操;第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例;
2、不講文化激勵,只講薪酬激勵;理論結合實際的薪酬激勵體系;
3、討論最困惑你我的薪酬問題,打磨最實用的薪酬工具,探索薪酬給組織帶來的價值。

課程特色:
1、大咖授課:阿里巴巴、汽車之家上市股權激勵分配方案設計者; 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構以及員工績效獎金分配方案設計者;二十多年人力資源實戰經驗;
2、深入淺出,實戰性強。以實戰案例為主題,理論結合實際,方便學員更好的理解;
3、課堂互動性強,通過互動解決學員實際問題和疑問。

課程大綱:

一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中無處不在

二、薪酬體系設計
1、先來搭建職級體系,再建薪酬架構
(1)市場數據
(2)薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
(1)工作性質
(2)崗位級別

·融合式績效薪酬管理
課程背景:
全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系!
全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式,讓:培訓效果=咨詢價值!
全國唯一將企業制度化與人性化完美結合,讓企業有“有結果”的管理模式
全國唯一全程學習+體驗式管理的操作培訓
全國唯一只要實施1~3個月,就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來,拿著解決方案走的實操培訓!

課程對象:董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監、財務經理等

課程目標:
1. 掌握:讓員工賺到錢,讓企業多盈利,員工加了工資,公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
2. 設計:讓“我的價值我創造,我的增值我分享“的落地實施方案

【課程大綱】
一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營企業生存現狀與變革管理
2. 華為公司主動創新、主動變革之路
3. 馬云說:“員工離職的原因林林總總,歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”,帶給我們什么啟示?
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求……

·績效管理、薪酬設計與勞動法實操應對
隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場,人力資源管理也迎來了新常態!企業面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風險日益增高等等棘手的問題。
作為現代企業的人力資源管理者,應構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度、先進的企業薪酬體系與完善的用工風險防范體系,以最大限度地激發人才潛能,創建優秀團隊,實現組織的持續發展。
我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國文化下企業自身現狀,特舉辦《績效管理、薪酬設計與勞動法實操應對》實戰班。由著名人力資源專家關瑩瑩、呂新、張隴講授,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

【培訓對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等等相關中高級管理者。
【課程收益】
·掌握績效管理開展的基礎建設以及績效結果的應用方法;建立績效制度、體系的工具、方法;
·科學設計企業的薪酬體系、充分發揮薪酬的激勵性;
·掌握正確處理及預防企業發生勞資糾紛,有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理;
【主講專家】
張隴:中國第一家專注雇主方服務的勞動法解決方案提供商、大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所高級合伙人、高級咨詢顧問。中國實力派勞動法與員工關系管理講師,中國人力資源開發研究會、清華研修班特聘講師。擅長離職員工、問題員工的管理問題。精通國家及各地區的勞動法律、法規、政策等。在全國各地講課200余場,所授課程主題涵蓋勞動法與員工關系管理各個方面,授課形式深受學員喜愛。
服務客戶:中煤集團、中國中車、中國五礦、利星行、中聯實業、美邦藥業、中國四達等。
呂新:實戰派人力資源專家,11年企業經營管理經歷、8年上市公司高管經歷、10年專職培訓師、咨詢師工作經歷,具有豐富的企業管理和培訓經驗。擅長人力資源管理、中層管理技能、員工素質培訓課程的講授。清華大學、北京大學總裁班特聘專家。
服務客戶:安鋼、津西鋼鐵、汾酒、東風汽車、三洋能源、松下彩管、偉世通、舞陽鋼鐵、中國石油、唐山鋼鐵股份、天津陽光100 等。
關瑩瑩:資深人力資源專家、《戰略性盈利管理系統》模型創始人、北大資源管理學院客座講師、曾任北京十大知名品牌公司人力資源總監、市場運營管理中心副總經理、曾任國內著名連鎖專賣品牌公司人力資源總監、公司戰略管理中心總經理等職務。
服務客戶:騰訊公司、順豐快遞、家樂福超市、速8酒店、青島啤酒、華夏銀行、中國平安保險、旺旺集團、物美超市、京東商城、唯達紙業、攜程網、大唐電力集團等知名企業……

·基于3P的薪酬體系建立:建立3P體系,實現人崗級匹配
培訓對象:
·人力資源經理/總監
·參與薪酬體系建立的薪酬福利經理/主管/專員
·想要更多了解薪酬體系職能或事業部負責人 ·2天(14小時)
有何收獲?
·理解3E付薪原則和3P薪酬架構模型
·知曉薪酬體系建立的步驟和流程
·能夠通過崗位評估建立崗位職級
·能運用所學方法合理化分析薪酬內外部數據
·能運用所學方法嘗試設計不同崗位的績效獎金
為何參加?
無論是哪一種薪酬模式,它們的不同只是所關注的側重點不同,它的最終目的都是盡可能準確地測量、反映員工的績效,保證分配的公平性,進而促進員工績效的提升。
基于3E付薪原則的3P薪酬架構模式是目前市場上運用較為普遍而且可操作實施的,3P薪酬模式是基于崗位的特征、員工的能力和績效成果三方面綜合評估后產出的薪酬架構模式。崗位薪酬是通過崗位的評估以崗定薪,相對較為公平;技能薪酬關注的是任職者的資格和能力,相對具有競爭性;績效薪酬關注的是任職者在崗位上的產出,能夠更有效的激勵。所以一套行之有效的薪酬體系對企業來說是非常重要的,薪酬模式應該隨著企業的不同發展階段而隨之更新

課程大綱:
第一模塊:全面性薪酬體系與3P薪酬模型
·全面性薪酬體系的整體框架
·薪酬體系的戰略本質和應實現的目標
·制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素
·人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責
·3P薪酬模型的定義和設計程序……

·張守春:3E薪資設計與薪酬管理技巧
培訓背景:
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范,也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計,薪酬福利對內沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內企業迫切解決的難題。
《3E薪資設計與薪酬管理技巧》是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本提煉出的經典課程,也是張守春老師獨創的最具實戰意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗,整合現代最先進、規范的薪資設計技術與管理理念,在國內首倡“3E薪資設計”。
《3E薪資設計與薪酬管理技巧》課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程四分之三時間,在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構),使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內薪酬體系的特點,為企業量身打造,力求滿足企業的實際需要,課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資,得到所在公司領導的高度認可。
課程收益:
1、全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法
2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程
3、了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評
4、通過現場模擬,掌握3E薪資體系設計的技能
5、系統掌握其他種類的薪資福利體系設計方法
6、提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習,需要自帶電腦,并提供測評要素兩套!
7、建議攜帶企業自身的實際工資數據,將現場指導學員設計出符合企業自身實際情況的新的薪酬體系
培訓對象:渴望規范HR管理的董事長、總(副)經理、 HR總監、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。
特別贈送:提供學員“3E薪酬設計軟件”(正式版,含兩次注冊碼),并提供測評要素兩套!需要自帶電腦,以備課堂現場注冊練習!
更多薪酬管理培訓、薪酬體系設計培訓課程信息請致電010-62278113咨詢!
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·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
執行體系
戰略管理
專業技能
項目管理
工業工程
產品規劃
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
溝通技巧
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技能
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪資體系
績效考核
培訓體系
團隊建設
培訓管理
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
房產管理
商務禮儀
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