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談古論今:從史學經典看領導智慧

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月29日/廣州
課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費、發票)
課程對象:董事長、總經理、高管

培訓概述:
兩千年前,中外哲學家對人做出了結論性的判斷。東方基于集體主義,明確中央集權管控模型,西方基于個體意識,完善了精神的四階探索。兩千年來的東西方大歷史,就是這兩種思想的驗證過程。科技發展日新月異,但人的發展具有穩定性,用兩千多年前的觀點來看待現代人,仍然非常準確,這使得我們能從歷史中獲得管理的啟迪。
人的歷史由青春期決定,民族的歷史由精神青春期決定,東西方青春期幾乎都發生在公元前六世紀前后。春秋時期奠定農業社會的儒家思想成為基因,東方團隊的管理總是依照墨家、儒家、法家三個階段螺旋形上升。創業領袖面臨什么挑戰?團隊業績高速發展期,管理的平衡技巧是什么?超大企業的管理之道是什么?這些問題將在東方歷史中得到參考答案。
古希臘是西方的精神青春期,柏拉圖師徒影響了西方歷史。西方人重視通過理念的反思構建精神世界,西方歷史就是個人通過反思,探索精神中的靈性、神性、人性、理性的歷史,西方企業家真善美的精神世界,是支持企業繁榮的基石。如何建立適合全球化經濟的企業家心理結構,如何在商業活動中獲得精神上的幸福和自由,西方歷史揭示了答案。
現今的企業家面臨經濟全球化,中國是從農業社會逐步轉軌至商業社會,必須兼顧傳統與現代精神,必須反思自我、借鑒他人,才能立于不敗之地。
課程從兩個方面將中外大歷史與企業大管理結合。中國歷史提供了企業發展三種管控模式:創業模式、高速發展階段、成熟轉型模式。西方歷史提供了企業家的個人意識修煉啟示,通過精神修養獲取真善美的幸福。
濃縮的管理哲學、經典歷史演繹、心理學驗證三大亮點在課程中得到良好結合。課程基于客觀的歷史總結,關注人的主體意識,散發濃郁的人本精神。我們兼顧東西方的心理結構,解讀中外歷史,觸動企業家深刻的反思。

課程特色:
1、 從企業家管理哲學入手,將社會思考與企業思考合二為一;
2、 有效把握三大典型管控模式,思考作為企業家的責任和動力;
3、 深刻反思企業家的正義與契約精神,促進個體與團隊的精神富足。

培訓大綱:

前言:歷史的生命探秘

東方篇:企業家管控模式
引言:信念是如何形成個人、企業、民族歷史的

模塊一 東西方的精神青春期
1、春秋時期“儒教”元素(教主/教士/教義/教材/教會)
2、儒家學說的分化,民族的墨、儒、法三階段
3、古希臘時期柏拉圖主義
3、東西方大循環與小循環
小結:歷史信念與企業信念

模塊二  墨家開創局面:秦漢的開天辟地
1、 為什么是秦統一中國
2、 商鞅是如何打造戰爭機器的
3、 秦的信念基因百年演繹
4、 漢朝的精神管控
5、 漢的基因演繹
6、 秦的實力加暴力與漢代獨尊儒術對后世的影響
小結:創業的不二法門

模塊三  儒家促進績效:唐宋的大發展
案例:《貞觀長歌》
1、唐朝的精神青春期
2、唐太宗的儒式平衡技巧
討論:團隊管理結構的制衡
3、趙匡胤的臥榻情結與組織設計
4、宋朝的儒式政治管理與儒家理學階段
5、宋朝的衰亡和破局嘗試(王安石改革失敗)
企業管控模式小結:績效之道

模塊四  法家控制局面:明清的殺人誅心策略
    案例:《朱元璋》
1、朱元璋對控制人心的極法措施
2、法家思想概覽:一個假設,兩個手段,三個要點
討論:法家對中層干部的管控模式
3、前清的殺人與皇太極開始的的誅心
4、明清征服后管理:如何對待遺民
討論:武力征服后的精神和諧
5、曾國藩對自己的理性反思
企業管控模式小結:政商之法

西方篇:企業家精神
模塊五  精神基石與四階
1、比政治史更重要的文明史
反思:從農業化到城市化的信仰轉變
    2、古希臘羅馬:靈性探索(精神與身體的分離)
反思:探索工作的靈性
模塊六  宗教與企業
1、《新教倫理與資本主義精神》
2、基督教的精神功能
3、中世紀:神性探索
反思:崇敬工作的神性
模塊七  科學與企業
1、文藝復興:人性復蘇(幸福的來源)
反思:發現工作的美感
    2、啟蒙和科學:理性精神(數學與心理學的應用)
    反思:追求工作的幸福
企業家精神小結:企業是一種獲取精神自由的途徑

培訓講師:金樹松
北京大學心理學碩士,789公益組織發起人,百校千場萬里行讀書活動主講。
曾就職于家電、通訊、地產等上市公司,十五年商業授課經驗。常年受聘于清華大學、中山大學、華南理工大學擔任總裁研修班客座教授,擁有《管理心學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》、《企業家的讀書課》等版權課程
為在中國境內的500強企業實施過10萬人次以上的培訓服務,近5年尤其關注中國本土公司,為中國企業參與世界競爭傾注心智

十余年企業管理實踐,曾任知名家電、通訊、房地產上市集團總經理秘書、企業文化經理、HR總監、副總經理等高層管理職位,有較深入的人力資源體系、專業、量化操作實踐,擅長公司文化產品化、人才測評與引進、企業教育體系、組織績效設計等領域十幾年項目經驗。曾負責世界頂級咨詢公司與本土公司的合作項目,如翰威特績效項目,華信惠悅工作分析與薪酬項目,奧美揚特文化與品牌項目,并獲得北京大學心理學教育支持,致力于探索項目實踐、心理學科研成果與企業績效的結合之道。在職業生涯中,招聘過2000多人,與獵頭合作完成了10余高層管理干部的引進工作,并參與建立企業職業生涯系統工程。咨詢項目經歷使金老師的課程帶有典型的咨詢色彩——解決問題。
服務客戶
 IBM、日立(環球)存儲、UT斯達康、萬科集團、三一重工、中興通訊、上海寶鋼、美的集團、騰訊科技、金蝶軟件、廣東核電集團、陽江核電、中國移動、中國房地產、中國網通、中國鐵通、香港鴻圖、新加坡福達、丹麥大北集團、溢達紡織;A8音樂集團、中國銀行、建設銀行、、華南輪胎、安利(中國)、完美(中國)、鵬元資信評估、順特電氣、伊戈爾電業、廈門鑫葉煙草......

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