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戰略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月27-28日 廣州
學習費用:6800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:HRD/HRM/HRBP和對戰略性人力資源管理感興趣的中高管
課程收獲:
1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略;
2、掌握人才激勵的新理念和實戰策略;
3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法;
4、學習轉型時代下變革領導力修煉的“CHARLI”模型;
5、掌握HRD與CEO建立戰略信任的獨家秘笈。
課程特色:
1、前沿趨勢分析:以獨家首創的人才管理和賦能系統,闡述全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰策略;
2、實戰講師干貨:講師具有近20年世界500強企業HR高管經驗,傳授落地干貨和實戰技能;
3、成功案例剖析:剖析世界頂級企業實現人力資本賦能背后的關鍵邏輯,尋找人力資源管理突破的杠桿點。

課程大綱:
模塊1:人才激勵與人力資本賦能之理念思維和最佳實踐
一、理念思維之開篇
1、人力資源管理從業者的使命和成功要素
2、顛覆理念:從傳統人力資源管理6大模塊到轉型下人力資本賦能7項策略
3、獨家首創:重新定義人力資本賦能和價值呈現-戰略性人才管理與賦能體系
二、“從員工關系到員工體驗”-員工幸福感和敬業度提升
1、“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建設之四部曲
2、標桿案例:某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用
3、案例分析:某頂級500強員工敬業度調查與策略
三、關鍵人才識別和培育之方法論和策略
1、“識才之慧眼”(績效與潛能):高潛質人才識別選拔之方法思路
2、“育才之平臺”(發展多渠道)實戰標桿:某頂級500強全方位戰略性人才培養體系
3、案例分析:某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
4、最佳實踐:管理培訓生體系構建和導師制建立落地執行之實操
四、創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍
1、創變時代下績效文化之迭代與演進:從1.0到3.0之績效發展
2、“世紀性”管理難題突破:如何對價值觀進行考核與評估
3、“用才之區分”(差異化評估):頂級500強公司“九宮格”管理案例深度剖析
五、員工激勵之新理念和實操方法
1、重新定義員工激勵:從內因和外因看激勵
2、傾情分享:激勵“百寶箱”-簡單經濟高效走心的員工激勵方法
3、“激才之秘籍”(輔導和激勵):OBIA模型應用于績效輔導與面談
六、企業文化建設之實操方法
基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式
方法論:企業文化建設的“四化建設”
模塊2:人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規劃
1、人才盤點之目的意義、形式和流程
2、人才盤點前中后
3、人才”私董會”(Talent board council-3)組織、人選和機制
4、“聚才之梯隊”(繼任者計劃);繼任者計劃制定實操方法和工具
5、“育才之路徑”:某頂級500強企業職業生涯發展通道與體系
6、“發才之韜略”(跟蹤和提高):基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
7、“留才之良方”(激勵和留用):POWER 模型-人才流失風險預見性管理
8、勝任能力模型和最佳實踐
9、全球最前沿:PD-敏捷、靈活、實時、全方位的績效發展和人才反饋系統
模塊3:賦能型領導力開發與HR領導力與職場修煉
1、獨家首創:轉型時代下領導力之7L模型
2、具有中國特色的領導力范式
3、領導力理念演進和迭代
4、從業務管理者到團隊領導者的嬗變
6、最革新:轉型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型
7、最前沿:互聯網時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力
8、HRD之領導力自我修煉:自信 + 他信
9、獨家秘籍:電梯溝通術和職場晉升之PBV模型–工作做的好,更要呈現的棒
10、辦公室情商和職場“潛規則”
模塊4:課程總結復盤
知識點回顧,制定課后行動計劃
學員分享
老師總結并布置課后作業

培訓講師:Michael,世界五百強企業中國區人力資源總監
具備20年人力資源高管經驗,深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢,現就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20),任中國區人力資源總監,從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇,并發表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文,對組織文化、企業變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
授課特點:既有戰略高度,又注重企業實操,善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰工具視頻教學等多種培訓手段,授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性極強。
主講課程:卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、戰略性人才培養和梯隊建設系統等。
服務客戶:中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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