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戰略組織能力與領導力工作坊

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月17-18日成都   2019年11月25-26日北京
學習費用:5680 元/位 (含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:領導者以及企業潛力干部
課程信息: 
本課程關注組織成功所需要的組織能力,并引用科學家和心理學家對人的研究,從解密人類的天性、心態、情緒、行為傾向,以及領導特征,到組織獨特的能力和驅動力,使管理者明白領導力對組織能力的影響,以及組織能力對戰略成功的影響緯度。
在此基礎上,課程還帶領管理者了解個人的特性和人際互動模式、最優團隊組合以及領導力修煉方向,學會影響組織和團隊的文化,從而提升團隊業績,實現組織戰略目標。

培訓大綱:
1. 組織能力的認知
* 導入:組織能力是什么?
 - 組織能力的戰略成功的作用
 - 組織能力源于企業成長的過程,是組織獨特的DNA
 - 了解領導行為對組織能力的影響
 - 將“不可見”的力變成“可見”的力

2. 發現你的領導天性
* 信息維度(縱軸)
 - 直覺決策:洞察力、大畫面、發散、創造
 - 感覺決策:觀察有條理細節導向
* 決策維度(橫軸)
 - 情感決策:感覺好的結果
 - 思考決策:邏輯意義的結果
* 4D與天性維度結合分析
* 你到底是誰?
 - 互動:請用兩只手分別寫自己的名字在冊上
* 不同個性的本質貢獻關注不同
 - 測試:性格測試

3. 建設高績效團隊和組織
* 團隊最佳性格分布
 - 案例:蝎子和青蛙-天性勝過理性
* 四種團隊文化的特征
* 文化對績效的影響
* 契合客戶文化決定成敗
* 建立與戰略相匹配的文化

4. 卓越組織的八大行為
* 掌握習慣性欣賞與感激:訓練欣賞和感激的“肌肉”,賦能的欣賞與感激心態
* 共同利益:協作的背景,滿足你及他人的需求
* 適度包融:避免包容不足和包容過度
* 信守承諾:處理打破的協議
* 表達基于現實的樂觀
* 100% 投入改變和創造
* 避免職責與抱怨
* 厘清角色、責任和授權

5. 成為全能領導者的修煉方向
* 領導者的覺察、心態、行為與結果
* 4D“維度” –人類的普遍需求
 - 綠色“培養型” – 我們都需要感受到欣賞和感激
 - 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來
 - 黃色“包融型” – 我們都需要感受到歸屬感
 - 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力
* 你是否是個稱職的經理?
* 缺失的緯度會成為非常有害的情緒,并影響團隊的績效
* 我的修煉方向和承諾

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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