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組織變革與人員整合

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月16-17日上海   2019年12月02-03日北京
學習費用:5250 元/位 (含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:*面臨組織變革的企業管理者*參與組織變革過程的人力資源管理者*咨詢公司人力資源項目經理,顧問
課程信息: 
目前,企業面臨著越來越多的組織方面的變革,如:兼并收購、業務方向及組織架構的重大重組問題等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響,引發較大規模的崗位調整、人員異動和裁員等,由此而生的是對狀況及未來的迷茫,因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產生的問題,探討從組織架構,流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法,幫助企業盡快在人員的管理方面達成融合。

課程大綱:
1. 理解組織變革所引發的問題
* 組織變革的類型及內在推動力
* 組織變革所引發的人員問題
 - 為什么50%以上的并購會失敗
 - 為什么業務整合易,人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調查
 - 組織設置
 - 人員管理
 - 法規遵守
 - 企業文化
* 人員整合的策略和方案
* 關鍵人才的留用
* 裁員的處理和風險防范

3. 流程架構的整合
* 組織架構的設計
 - 人員與崗位的匹配
 - 職位和職責的明確
* 薪酬體系的重組
 - 確立薪資架構      
 - 激勵及福利項目的整合

4.企業文化的整合
* 建立統一的遠景目標
* 企業文化整合的四個層面
 - 信仰,價值觀和態度
 - 職業道德及準則
 - 行為模式
 - 文化符號

5. 重視溝通,促進整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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