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班組長日常必備管理技能提升

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2020年4月23-24日上海   8月20-21日上海   12月10-11日上海
培訓對象:生產制造經理、主管、車間工段長,班組長、領班等生產一線管理人員及儲備干部。
培訓費用:¥3,200元/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇)

培訓目的: 
 明確一線主管的管理職責與角色定位,樹立正確的管理意識與心態觀念。
 掌握一線主管必備的管理技能,有效溝通,激勵下屬,強化團隊凝聚力。
 掌握現場管理和日常管理的重點方法,提升現場管理執行力。
 了解現場改善的基本方法,提升現場管理的效果和效率。
授課特點:
    ·啟發式講授,課堂生動。
    ·互動式教學。小組游戲、角色扮演、案例分析

訓訓大綱:
第一講:一線主管的角色與職責
 一線主管的角色轉換
 一線主管的職責
 一線主管的權利與義務
第二講:一線主管必備的能力
 人際關系技巧
 有效的溝通方法
 了解下屬的成熟度
 激勵
 問題處理
第三講:班組團隊建設
 管理的概念
 領導的三個來源
 員工的類型與主管的風格
 班組團隊建設
 指導員工成長
第四講:目標與計劃
 制定目標的SMART原則
 為達成目標制定計劃、措施方案
 授權
 執行、跟蹤、進一步措施
第五講:現場安全管理
 PPE(個人安全防護用品)
 安全卡、安全規范
 安全培訓
 各層級安全檢查
第六講:現場管理
 工作站、生產線和車間管理的組織和規劃
 三現原則(現場、現物、現狀)
 品質的“三不政策”
 內部物流原則
 工具、輔具的管理
 每日班組會議
 日常管理看板
第七講:5S和目視管理
 5S管理原則
 5S標準
 目視管理在現場的運用
第八講:標準作業
 重復性操作和非重復性操作
 生產節拍,
 工作站布局
 作業要領
 作業指導書
 工具和其他
 崗位培訓
第九講:現場改善
 七大浪費
 合理化建議
 最佳實踐
 改善流程
 
培訓講師:戴老師
    ·同濟大學第一屆汽車專業畢業
    ·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
    ·SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
    ·曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業工作
    ·曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作
    ·超過15年咨詢和培訓經驗
特點:關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者!
專業資質:
    ·精益生產黑帶
    ·IRCA注冊ISO9001外審員
    ·CRBA注冊ISO14001外審員
    ·日產經TWI/JI 培訓師
授課特點:
    ·強調互動學習和學員結構思考力的提高。
    ·課程中善于激發學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質,在課程當中應用系統結構思維,課后采取轉化行動,提升能力,實現收益。
    ·基于豐富的現場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。
專注課程及企業教練服務:
《精益生產管理》
《TWI班組長管理技能提升訓練》
《現場6S與目視化管理》
《EHS環境健康安全》
《現場管理》
《現場質量問題分析與解決》
質量管理5大工具》
《8D問題分析與解決》
《ISO/TS16949標準理解》

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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