歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 |

創新思維與問題解決

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月15-16日杭州
主講老師:張瑞陽(原德國西門子、美國通用電氣等企業高管)
授課對象:部門經理、中層干部
培訓費用:4200元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程目標:
·建立管理層的創新思維意識,幫助管理者主動迎接改變,迎接挑戰,抱著創新的意識主動的發現、改進和完善自身及團隊問題;
·掌握在不同階段使用不同的思維創新和決策工具,探索思維導圖與HBDI全腦思維的思維方法、意義及實際應用;
·以團隊的學習方式,通過案例分析,頭腦風暴,小組討論等方式探索左腦右腦思維模式,并熟悉創新思維問題解決的流程與方法,掌握創新思維問題解決的七步驟。

課程大綱:

一、創新思維——心態篇:改變固有思維,突破自我
 研討:沃爾里奇的創新戰略實施矩陣對企業創新的啟發
 通過問題視角帶動思維變革—如何找出企業、團隊潛在問題
 方法一:通過打破“固有思維”發現問題
 方法二:通過“質疑法”發現問題
 找出管理工作中的客觀現實和主觀狀況
 通過WHY A/B/C 模式找出問題
 方法三:通過“獎懲分析法”找出未來重要問題
 主動迎接改變和挑戰—建立問題意識
 妨礙問題意識的十種情況
 問題意識的激發
 團隊游戲:飛機制造廠(激發創新)
 創新障礙---固有思維及產生原因
 過去經驗、注意力導向、參照物
 創新思維能力測試和評價:

二、創新思維——方法篇:管理創新的四種思維方法
 發散思維—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、魚骨圖法
 集中思維—找出核心因素:雙因素比較法、多次投票法
 案例:結合成飛實際案例進行編寫
 創新思維—找出所有解決方案:類比法、借鑒法、逆向思維法
 邏輯思維—找出合理的解決方案
 評估與決策的重要性、邏輯決策和直覺決策
 個人決策和團隊決策的適應面
 個人決策的工具應用:價值觀權重評估法、決策樹等工具

三、創新思維——實戰篇:思維創新與管理實踐相結合
 思維導圖-放射性思考(Radiant Thinking)
 學習繪制標準思維導圖/思維導圖應用練習
 用思維導圖將公司戰略推向企業員工
 思維導圖-提高客戶滿意度
 行動計劃:制做思維導圖/實戰演練六只筆的學習
 水平營銷:思考的藝術
 情景模擬--練習:根據前期訪談結合成飛實例進行演練
 HBDI全腦模型應用
 HBDI全腦思維定義
 練習理解全腦思維:四種思維人
 左右腦運作原理與思維創新
 小組討論:根據前期訪談進行針對性編寫
 團隊創新—世界咖啡
 游戲:用成飛集團實際的案例代入,把創新點作為一個項目進行演練實踐

四、運用思維導圖寫出行動計劃

培訓講師:張瑞陽
·LEA 360™領導力評估認證施測師
·MBTI® Steps I and II認證施測師
·情境領導力認證培訓師
·SPA™ 銷售力評估施測師
·Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師
·注冊心理咨詢師(PRC)
·CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格:
 培訓實戰性強,互動性高,擅于以問題帶動思考,注重提升學員的實際管理技能,令學員在深刻的體驗中達到知行合一。
 授課思路清晰,邏輯嚴密,深入淺出,易于接受和理解
 臺風穩健,落地性強

客戶評價:
 這次系列管理培訓令學員的管理行為發生了非常大的令人印象深刻的改變,看見管理者們一步步成長,在帶領團隊,管理目標,管理績效方面取得長足的改變,令人欣慰。 ——東川總經理
 案例豐富,貼近實戰聲像資料,直觀有效,貼近工作,實踐作用大 ——李經理(HR經理)
 對管理者角色的定位和管理職能的發揮有更加清晰的認知。如:怎樣把握與上級、下級、同級的關系,怎樣培養下屬等。 ——何總(陽光新業地產股份有限公司人力資源總監)
 理論較有實踐意義,導師討論和引導較科學深入,有較好理解與認識。 ——羅總(萊蒙國際集團總經理)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
 
企業名稱:*
 
聯系人:*
 
聯系電話:*
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
學員姓名:
 
聯系電話:
 
  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
精品研修項目
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
QQ在線咨詢
掃描添加微信咨詢
在線登記報名
上期开什么尾下期必开