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思維導圖在工作中的實戰應用

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月8-9日杭州
主講老師:宋尚(原惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監、譽為職場思維導圖第一人)
培訓費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程目標:
    ·了解思維導圖基礎知識并通過導圖鍛煉左右腦思維
    ·通過思維導圖訓練邏輯和創新思維技能,改變現有的思維習慣與模式
    ·提高解決工作中實際問題的思維能力
    ·掌握手繪和軟件制作思維導圖
 
課程大綱:

課程總覽
 初識思維導圖-思維導圖的特點
 思維導圖不是邏輯樹
 思維導圖提升什么思維(互動練習) 
定制選擇課程重點

一、認識思維導圖
 什么是思維導圖
 在職場哪些方面運用思維導圖(案例展示)
 思維導圖的基礎思維-發散思維
 關聯線的3大作用
 思維導圖和左右腦的關系
 你的思考側重在哪里-大腦左右腦測試
 左右腦思考的不同特點 

二、如何手繪思維導圖
 解釋“冰山”原理在銷售中的作用
 分析客戶購1.思維導圖繪制的術語
 思維導圖繪制的誤區
 思維導圖繪制規則和核心要點
 練習:繪制個人思維導圖
 點評:從繪制方式和思路進行點評

三、如何通過思維導圖提升邏輯思維
 邏輯思維的要點:分類和推理
 解決問題的演繹思路
 分類的原則和案例
 二維分類的優勢
 二維的結構要點和搭建
 企業案例:二維結構作品
 個人練習:結合工作做出二維結構
 二維解決問題方法:切割法
 多維方法如何建構:2*2矩陣和二維的組合
 集體練習:結合企業話題現場搭建思維脈路
 練習點評:點評各組邏輯思維脈路和要點
 總結:工作中的邏輯框架搭建和規律 
打開多角度視角并組合

四、如何通過思維導圖提升創新思維
 創新思維的要點
 創新思維在解題思路的位置
 創新思維的方法:換問題-換角度-換內容-換方法
 換問題:橫向和縱向置換
 換角度:打破-延長-替換
 換內容:加法-減法-除法
 換方法:發散思維解決問題
 集體練習:依照上節內容的話題繼續探討,并給出舉措
 練習點評:點評各組創新思維脈路和要點
 總結:工作中創新要點和規律 

五、軟件制作思維導圖
 為什么要引入軟件和軟件種類介紹
 軟件使用規則說明
 軟件如何操作
 練習:現場運用軟件進行練習
 反思:手繪和軟件繪制思維導圖的對比 

六、總結
 總結:思維導圖規律總結
 思維導圖后續應用跟蹤說明
 贈送思維導圖模板庫說明
 答疑 

培訓講師:宋尚 
資歷背景
    ·曾就職于外企和民營企業,合資企業
    ·曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田,擔任過部門經理和高級總監

授課風格
    講授風格直奔主題,體系化并指向成果導向。
    所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例,客戶給予高度認同,課程選擇率持續保持第一,所到之處客戶評價為實在有干貨,同時給予“宋工具”的美譽。在思維導圖領域,曾最早在企業領域探索,并結合企業實際情況,開發出相關課程,為譽為職場思維導圖第一人。

授課經驗:三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹,中國一汽,臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動,移動管理學院、中國聯通,聯通管理學院,中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行,中國銀行、世界銀行、廣發銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院……

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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