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金牌班組長核心管理技能提升訓練

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年11月29-30日 上海
培訓對象:生產、質量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。
培訓費用:3200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)

課程背景:
班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效
中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現代班組長應具備哪些基本的技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。
課程收益:
◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
◆ 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故
◆ 了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法
◆ 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

課程大綱: 
第一部分:班組長的使命和職責
一:班組長的管理水平現狀
1.常見的8種班組長類型
2.你屬于那種類型的班組長?
二:班組長的地位界定
三:班組長的角色定位
1.班組長管理者扮演的多種角色
 面對下屬員工
 面對高層管理者
 面對上級領導
 面對評級同事
四:班組長的工作使命、職責、權力
1.班組長的使命:通過班組管理,提升班組績效,以生產現場為中心為企業創造利潤
2.班組長的職責:
 員工管理
 生產管理
 安全管理
 輔助上級
3.班組長的權利有哪些?
五:班長能力素質要求
1.班組長能力勝任力類型

第二部分:班組長核心管理能力與工作藝術
一:識別浪費與現場改善的能力
1.識別能力的重要性
2.八大浪費?
3.成功改善方法
4.現場改善最有效的工具:IE
案例分析:著名汽車公司的浪費改善方法
二:班長有效溝通協調能力改善與提升
1.溝通的類型與溝通步驟
2.如何克服溝通中的障礙
3.高效的語言溝通技巧
4.與下屬溝通的方式與方法
5.向上級溝通匯報工作的溝通技巧
6.與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法
現場溝通案例分析
三:問題分析與解決的能力
1.問題分析與解決能力的重要性
2.什么是問題?
3.問題的分類
4.解決問題的原則
 以最簡單的方式解決問題
 追求雙贏
 別想把整個海洋煮沸
5.分析解決問題的模式(豐田六步法)
 意識到問題的存在
 確定與定義問題
 尋找可能解決問題的各種方案
 選擇最有潛力的方案
 落實方案的行動計劃
 執行與評估決策方案
6.5WHY問題分析解決法
經典案例分析:5WHY問題分析法
四:教練與培養下屬的能力
1.管理者的職責
2.管理者的挑戰
3.下屬甄別
 態度評估
 能力評估
4.下屬培養
 下屬培養的方法
5.授權演練
 授權的原則
 讓授權人接受授權的方法
 授權的七步驟
 授權難以進行的原因
 授權的指導步驟
6.有效指導
7.達成轉變
 達成目標
 提高績效
 團隊合作
五:績效管理能力
1.一線員工的每日績效管理
2.每日績效管理的步驟和方法
六:員工激勵的能力
1.什么是激勵?
2.正確認識使用“正激勵”與“負激勵”
3.員工的真正需求是什么?
 上司認為下屬最想獲得的
 下屬員工自己的真正需求
4.上司激勵員工是十大法則
5.激勵員工的五大誤區
6.非物質的員工激勵方法
 
講師介紹:戴先生
資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
擅長領域:
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋:
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內容豐富、生動、易理解;
課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8
授課風格:
 戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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