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產品經理實戰特訓營

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月18-19日/廣州
課程費用:3800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)
課程對象:總經理、銷售總監、產品總監、運營總監、中層管理者、與產品管理相關各崗位

課程背景:
互聯網時代背景下,產品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化,這些都給企業的新產品開發提出了挑戰。企業要想生存,乃至在競爭激烈的市場中取勝,就必須采取用戶思維,以市場為導向,持續創新和推出滿足用戶和市場需要的新產品。
在世界500強企業,從1927年寶潔公司的第一位產品經理出現開始,產品經理這一職位已盛行多年。500強企業建立了系統的新產品開發體系,由產品經理或產品部門具體負責產品的開發管理。可以說,產品經理為世界500強企業的發展做出了卓絕的貢獻。
在國內,產品經理這一角色多見于新興互聯網公司和大型企業,如阿里、騰訊、百度、小米、華為、海爾、海信等。而在傳統互聯網公司、中小企業中,產品經理的角色還較為少見,或者剛剛興起。
產品經理應該具備怎樣的角色認知和核心能力?
產品經理如何幫助公司實現新產品的市場成功和財務成功?
產品經理實戰訓練課程,將會幫你找到答案。
課程收益:
▲ 認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;
▲ 了解和掌握華為、海爾等知名企業的產品經理機制與實踐;
▲ 系統掌握產品經理的角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、溝通管理、產品上市管理、產品生命周期管理等核心能力;
▲ 實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

培訓大綱:

第一講 產品經理的角色認知
一、企業經營與產品經理
1.案例研討:蘋果產品的價值鏈分析
2.世界需要更多喬布斯
3.產品經理機制的重要意義
二、知名企業的產品經理
1.保潔公司與產品經理的由來
2.海爾集團產品經理一票到底流程
3.華為的產品經理和四套體系
4.騰訊公司的產品經理體系
三、產品經理角色認知
1.產品經理與研發經理、經理的區別
2.保潔、海爾、華為的產品經理
3.產品經理的三個角色定位
三個角色:客戶代言人、產品全生命周期守護者、產品的“迷你 CEO”
4.不同行業和領域的產品經理
某金融公司的產品經理案例
某快消品行業的產品經理案例
互聯網公司的產品經理案例
軟件公司的產品經理案例
制造業(B2B)的產品經理案例
制造業(B2C)的產品經理案例
5.不同層級產品經理的管理幅度
6.產品經理能力模型

第二講 市場(客戶需求)洞察與產品創意
一、移動互聯網時代的產品特征
1.移動終端的普及與平均在線時間
2.年輕一代消費者的購買力
3.網絡購物成為消費的新增長點
4.消費能力與消費習慣的改變
5.案例研討:三星手機爆炸背后的思考
6.數據發布:新產品對企業經營的貢獻分析
7.移動互聯網時代的產品特征:高顏值、重體驗、快迭代
二.基于用戶痛點(需求)的產品創新
1.阿里巴巴CEO張勇眼中的“人、貨、場”
2.應用場景與用戶需求的關系
3.案例分享:熱水器、智能馬桶產品的用戶痛點(需求)
4.實戰演練:遮陽傘的不同應用場景與用戶痛點(需求)
5.基于場景的客戶需求調研
6.案例研討:如何對酒精測試儀產品功能升級進行需求調研?
7.用戶需求收集的八種方法匯總
8.實戰演練:我們的行業和產品如何獲取用戶需求?
三.基于外部資源的開放式創新
1.開放式創新的定義與工具
2.案例分享:海爾的開放式創新
3.案例分享:豬八戒網的眾包模式
4.實戰演練:可以借助哪些外部資源幫助我們進行創新?

第三講 產品創新的六個方向
一、全球首創的新產品(新問世產品)
1.新問世產品被大眾認可中間的鴻溝
2.案例研討:蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝
二、公司的新產品或新產品線
1.案例研討:華為引進手機產品線前的技術積累和市場優勢
2.案例分享:中銀消費貸產品的創意洞察
3.跨界學習產生的產品創意
三、既有產品線的延伸
1.案例研討:只改變產品包裝是有價值的創新嗎?
2.基于公司現有產品的減法、除法和加法
3.小組研討:公司進行既有產品線的延伸,有哪些好處?
四、改良和升級現有的產品
五、重新定位的產品
1.邁克爾波特的競爭戰略:聚焦細分市場
2.案例研討:某智能交通產品的新市場
3.案例研討:海爾洗衣機針不同市場的產品定位策略
4.兩個維度的新定位:區域、人群(應用場景)
六、成本下降的產品
1.邁克爾波特的競爭戰略:總成本領先
2.格蘭仕與紅領西服的降成本之路
3.實戰演練:有哪些降低產品成本的路徑和方法?

第四講 新產品開發流程
一、集成產品開發流程(IPD)
1. IPD的核心理念一:新產品開發是一項投資行為
2. IPD的核心理念二:新產品開發是基于市場的創新
3.IPD結構式產品開發的六個步驟
4.案例分享:IBM為華為公司導入IPD的經歷和和成功實踐
5.案例分享:海爾集團在IPD應用方面的成功實踐與工具表格
二、門徑法(SGS)新產品開流程
1.SGS為新產品開發過程設置關鍵的評審點
2.過程管控降低開發風險,提供成功率
3.實戰演練:跑步機新產品的開發實戰
三、互聯網產品敏捷開發流程
1.敏捷開發流程解讀
2.用戶畫像與產品需求
3.團隊分工與站立會議
4.實戰演練:為某軟件產品設計用戶畫像

第五講 產品定義與商業論證
一、產品創意實戰
1.實戰演練:創意一款新產品(可以是公司的新產品)
2.實戰演練:對創意的產品進行產品定義(概念定義)
3.創意篩選工具解讀
4.實戰演練:應用創意篩選工具對產品進行評估。
二、新產品商業論證
1.如何編寫產品商業計劃書
(行業趨勢、市場容量、目標市場、競爭者、產品賣點、風險對策、投入產出、經營計劃等)
2.案例分享:某智能產品商業計劃書解讀
3.實戰演練:為自己創意的產品編寫商業計劃書
4.實戰演練:模擬產品商業路演(產品評審會)

第六講 產品規劃與組合管理
1.產品的全生命周期解讀
2.案例分享:蘋果手機的產品規劃
3.案例分享:華為公司的產品組合
4.案例分享:海爾集團的的產品線組合
5.公司的橫向產品線組合與縱向產品組合
6.基于產品生命周期的產品規劃
7.波士頓(BCG)矩陣解讀
8.案例分享:保潔公司的產品規劃
9.實戰演練:我們公司的產品組合評估與規劃

第七講 產品上市管理
1.案例分享:互聯網思維與村長競選
2.視頻案例:華為P9手機上市發布會
3.產品上市的三個階段活動
4.產品發布前的檢查表
5.產品上市各部門的分工與協作
6.案例分享:幾種類型產品的上市發布活動
7.產品上市效果評估
8.案例分享:某食品公司的新品在線測試評估
9.實戰演練:設計自己公司新產品的上市效果評估計劃

第八講 上市后的產品管理
1.上市后的產品管理工具:產品看板與業務數據對比表
2.導入期的產品管理和市場營銷活動
3.成長期的產品管理和市場營銷活動
4.成熟期的產品管理和市場營銷活動
5.衰退期的產品管理和市場營銷活動
6.產品下市的管理:操作流程與職責分工
7.案例分享;華為公司的產品下市管理
8.案例分享:一次錯誤的產品停產事件
9.實戰演練:哪個產品應該停產、下市?

第九講 新產品開發中的溝通管理
1.新產品開發管理的三要素:進度、成本、質量
2.溝通管理貫穿產品開發全過程
3.建立溝通平臺和溝通機制:甘特圖、會議制度、報告制度
4.案例分享:某地鐵產品開發的溝通管理
5.實戰演練:新產品開發的干系人和溝通機制

綜合呈現:
通過思維導圖,對課程進行總結回顧

培訓講師:董海濱,原海爾集團產品總監
·青島大學MBA
·國際新產品開發經理(NPDP)
·青島昌盛集團昌盛管理學院 常務副院長
·海爾集團海爾軟件公司 副總經理/產品線總監
·海爾集團好品海智工業4.0服務平臺 資深顧問
·北京洪海電子商務有限公司 聯合創始人/總經理
·阿里巴巴集團淘寶大學北京區域合作機構總經理
·阿里巴巴集團旗下天下網商簽約導師

研究領域:企業運營、中高層管理、海爾模式
十五年企業運營實戰經驗,長期擔任市場營銷、產品開發、企業運營、戰略企劃等崗位,在企業運營、產品管理、市場營銷方面積累了豐富的實戰經驗。從業經歷覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯網、電商等領域。

實戰經驗:
● 現任:北京洪海明慧科技有限公司 聯合創始人/總經理
北京洪海龍騰電子商務股份公司(洪海集團),是國內第一家上市的電子商務服務商,是國內最大的第三方電子商務服務企業,累計服務的電商企業超過1萬家,主營業務是給互聯網和電商企業提供網店運營、營銷推廣、視覺設計、客服外包、電商培訓等。
董老師作為洪海集團子公司北京洪海明慧科技有限公司聯合創始人,擔任總經理職位,負責北京洪海明慧公司的運營管理和產品線規劃。
● 現任:阿里巴巴集團淘寶大學北京區域合作機構 總經理
擔任阿里巴巴集團淘寶大學北京區域合作機構負責人,負責在北京區域推廣淘寶大學電商運營課程和管理課程。負責電商店鋪銷量提成實操課程的規劃、課程開發組織、區域學員招生、培訓服務實施等。
● 現任:海爾集團好品海智工業4.0服務平臺 資深顧問
擔任海爾集團好品海智有限公司工業4.0平臺資深顧問,參與海爾工業4.0智能工廠的規劃、智能設備與軟件系統集成設計。參與實施了3家海爾內部智能工廠的建立。同時,作為好品海智專家顧問團成員,共同負責海爾智能工廠在集團外部的推廣和實施(面向社會企業)。
● 曾長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司,擔任副總經理/產品線總監。負責公司內部運營管理、內部管理團隊打造和輔導。負責海爾軟件公司市場營銷與產品規劃工作,推動和主導了5個內部創業小微公司的創立、經營團隊打造,中層干部選拔與培養。同時輔導外部創業公司兩個。
● 曾就職于青島昌盛集團,擔任昌盛管理學院任常務副院長。全面負責集團培訓管理工作,主導建立了覆蓋一線經理到總經理四個層級的領導力培訓體系,并擔任首席領導力講師實施相關課程,培養了大批優秀中層管理者。 同時,擔任戰略營銷中心研究員,負責企業商業模式研究和推廣工作。

部分授課案例:
MTP中高層核心能力訓練》80+期
《MTP中高層核心能力訓練》作為提升企業中高層管理核心能力,建立管理者正確的角色認識的核心課程,廣泛服務于銀行業、IT行業、互聯網行業、金融業、電信行業、石化行業、生產制造行業、高校等。
成功為中國銀行、招商銀行、上海電信、阿里巴巴、海爾集團、洋河股份、榮事達電商、中國石化、中國石油、廣東煙草、中車集團、日日順物流、順豐速運、上海交大、大連理工等企事業單位實施培訓,學員反饋佳,機構返聘高。
《企業全面運營沙盤演練》 50+期
董海濱老師從業十五年來,長期負責企業運營管理相關的工作,積累了豐富的實操經驗。特別開發了企業運營類課程:《企業全面運營沙盤演練》。課程推出以來,累計授課超過50場,深受企業經營者和機構伙伴的認可。
成功為軟控股份、新希望六合、青島益策咨詢(公開課)、昌盛集團、華盛太陽能、海爾冰箱、中國石油大學、青島農業創客大學、中山大學濰坊黨校等眾多企業實施培訓。
《產品經理實戰訓練》20+期
越來越多的企業認識到,以產品為中心進行企業經營才是致勝之道。2016-2017年度,董海濱為需求企業培訓《產品經理實戰訓練》超過20場次。
成功為海爾空調事業部、北京萬集科技、杭州醫創、浙江利歐水泵、南京軟件協會、南京大學企業研修班、合肥榮事達、青島創業聯盟等企事業單位實施課程。

課程特點及授課風格:
董海濱擁有十五年企業運營實戰經驗,長期擔任市場營銷、產品開發、企業運營、戰略企劃等崗位。基于個人多年的的工作實踐與總結,董海濱老師將行業和管理學界最新理論成果,與企業運營管理的實踐深度結合,課程具有高度的指導性和落地性。
董老師課程中,案例豐富多樣,內容通俗易懂,深入淺出,課堂風趣幽默,善于控制學員思維節奏,引導學員主動思考……

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
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運營管理
生產管理
研發管理
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認證培訓
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·按培訓時間:
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十一月課
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深圳培訓
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杭州培訓
成都培訓
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