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卓越班組長綜合技能提升精進班

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師】:周家兵(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程適應】
 本課程為班卓越班組長精進班,需要具備較好基礎的班組長參與。最好是上過班組長課程的學員參與。課程具體生動,案例詳實,實操性強,帶動學員積極參與研討。
【課程收獲】
 開拓班組長視野,授課老師將縱橫捭闔,外資內資,宏大處恣意,細微處卓見,帶領學員一起提升“能級”從闊達“見識+視聽”開始。
 使生產管理者能夠用有效的程序,清楚的帶領團隊部屬工作的方法;使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;
 使生產管理者能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;
 使生產管理者平時與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決;
【課程對象】一線班組長、領班、科長、主管、課長、主任等生產管理者
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。
【授課時長】2天(6小時/天,共計:12小時)
【課程大綱】
一、互聯網時代的班組領導特質
1. 培養領導者的氣質和風范
2. 衣著言談舉止展現職業化
3. 業務能力和自信心的培養
4. 胸襟也要+
6、工作積極性及內驅力挖掘
7、匯報與展示能力
8、領導風格及行為的運用;
案例分析:領導新時代的知識型員工,管理上哪些改變?哪些不變。
二、優秀班組長工作技能大提升
1、工作任務達成;
2、班組團隊管理;
3、現場績效提升(品質、效率、成本
4、員工的識別和甄選
5、每位員工的績效評價做到心中有數
6、打造積極團隊氛圍,激勵現場員工
7、工作細致的力量,改進下屬不良行為技巧
8、生產現場重點(關鍵點)管控技巧
情景案例:有效處理日常“婆婆媽媽”的管理實務
①員工頻繁請假怎么辦?
②有效面對員工出錯和抱怨。
③不要跟老員工談理想和未來,那談什么呢?
三、生產現場工作改善
1、現場狠抓:紀律、質量和交期
2、循序優化:現場作業改善與標準化
3、改善工具:工作現場問題解決與制度完善(生產平衡法等工具詳解)
4、性價比高:現場成本管理(ABC成本分析法:預防成本、鑒定成本和失敗成本)
5、現場8大浪費和控制技巧
6、現場管理提案實施技巧(隨堂作業練習實戰)
情景案例分析貫穿其中。
四、班組管理執行力:跟進與督導
1、 執行力強要提前做好規劃
2、 個人執行力與團隊執行力
3、 執行力三要素:意愿、環境和能力
4、 執行力過程中的“跟進+督導”奇妙作用
5、 魅力、公正、專業、胸襟的力量
6、 執行力=計劃+流程+組織
7、 關愛+柔性管理,造就歸屬感
8、 共同目標和適當激勵
情景案例:艱巨目標如其達成,張組長運用了那些方法?
五、生產現場環境與安全管理
1、現場5S管理
2、現場安全管理(停下來,想一想Stop 5秒法則。)
3、現場利器管理
4、現場反恐管理(適用于有歐美客戶企業)
六、優秀班組長職場關系處理
1、職場常見五種關系
2、管理的核心與人際關系
3、處理關系的技巧
4、職場操守與個人職場精神
情景案例:
①員工頻繁請假怎么辦?
②有效面對員工出錯和抱怨。
③不要跟老員工談理想和未來,那談什么呢?
5、案例分析:生產現場安全診斷技巧。
七、班組長跨部門之間溝通技巧
1、同事之間人際關系處理和溝通六大關鍵點
2、溝通技巧和由內而外的關系
3、跨部門溝通須把握的兩大原則
4、把握各種角色人員的溝通特點
5、平衡藝術和柔性技法
情景案例:面對強勢的業務部和PMC部,生產部最后工序班組長小馬,該怎么辦?(我們每個人都可能是小馬)
八、班組長自我成長與提升規劃
1、自我評價
2、危機意識
3、自我塑造的方法(介紹工具,操作性強)
課程總結、知識點歸納。
生產管理案例分析、討論與問題交流、解答

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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生產管理
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