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中國制造2025—制造業的轉型突圍之路

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓講師】:周家兵(>>點擊查看講師詳細介紹)
【課程收獲】
 了解全球制造業大布局,以及新動向。了解德國工業1.0-4.0的發展歷程及關聯性和中國制造2025精髓內容和政策性傾向,便于企業結合自身實際情況做出戰略性轉型參考。
 了解工業4.0時代下的中國工業改善+完善。了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創造性。了解大數據處理的價值流向;
 實體企業如何結合工業4.0大布局給企業帶來盈利。如何將企業打造成“智能生產”;
 利用工業技術在防錯系統、計劃體系、設備效率提升中的運用;
 尋求未來制造型企業的發展空間和維度。
【參加對象】總經理、部門經理、部門主管(負責人)等
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分、工業4.0和中國制造2025(1H)
1、工業4.0德國政府《高技術戰略2020》十大未來項目之一
2、工業4.0作為智能、網絡化世界的一部分
3、雙重戰略:成為領先的市場和供應商
6、新一輪全球工業革命
--美國工業互聯網
--德國工業4.0
--中國制造2025
--新一輪全球工業革命的本質
視頻案例:通過一些直觀的圖片、視頻來了解德國的工業
7、 《中國制造2025》解讀和政策性傾向
8、國家層面的戰略方針和目標
(基本5方針:創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本,對應的國家相關政策)
9、 國家層面的制造戰略任務和重點:五大工程
案例分析:將發布公開的政策、數據和傾向性策略
第二部分、中國企業如何借勢“中國制造2025”,搞好自身的轉型突圍(1H)
1、當中國實體管理遇上工業4.0時代(智慧制造)
2、工業4.0的意義以及自動化設備的角色定位
3、大數據處理的價值流
4、自動化改善延續持續經營思想
5、自動化改善結合人才知識更新和儲備
6、互聯網+智能制造→商業價值:轉型升級之路
案例分析:去庫存、去產能之后,必須提品質
第三部分、制造型企業轉型的“抓手”(3.5H)
1、 未來制造型企業的人才戰略和布局
2、 擁抱自動化(機器人)是趨勢:技改
3、 物流系統的變革思維
4、 作業手法的升級:人機結合,人后機前
5、 優美、優雅的工作環境是未來人才的必須
6、 檢測、檢驗、測試是“標配思維”
7、 專業化路線的“整合”與“縱深”
8、 用杠桿撬動“行業”123
案例分析:從企業管理頂層設計、流程優化、數據統計、績效管理、改善優化等結合未來趨勢,一步步作優化分析和建議。
第四部分、中國制造業未來之業態(0.5H)
1、巨無霸
2、小而美
3、品質為王
案例分析:各自的維度形成各自空間。
課程總結、知識點歸納。
學員自己復盤—分組復盤—老師帶領復盤—課程模型。
本課程輸出:制造型企業轉型“明細清單”。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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