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企業成本削減操作實務

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年12月19-20日  上海

培訓費用:5600 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:總裁、總經理、公司高管 需要控制成本的業務部門負責人 高級財務經理、會計經理、成本會計

課程介紹:

成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監督考核興師動眾。該如何擺脫這種控制無效的局面?

為降低成本、壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未見降低,如何將少數人的成本控制變為全員參與?

公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區?

利潤表中的營業收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光,如何控制這可怕的利潤黑洞?

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代,能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。但如何下手削減成本,把降本增利的目標真正落實,成為擺在眾多企業面前的一個問題。本門課程從成本要素的角度出發,匯集整理了眾多成本控制卓越的企業的獨特做法,以最佳實踐的方式幫助大家開拓思維,找到更多的適合自己公司的削減成本的方法。

課程收益:

·從企業的競爭環境出發綜合分析,實現匹配企業戰略的成本管理

·梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到控制成本的思路和方法

·通過豐富的最佳實踐案例分析,直面企業成本控制之道

·掌握有效的成本分析方法,幫助企業做出正確決策,從而提升企業效益

課程大綱:

第一模塊:從宏觀經濟環境和企業戰略的角度去看成本削減

第二模塊:人是成本持續改善的基石

總結:成本削減關鍵點匯總

第三模塊:成本分析與成本削減

第四模塊:研發成本的削減

第五模塊:制造成本的削減

削減企業原料消耗量:目標成本法、價值分析……

第六模塊:銷售成本的削減

第七模塊:管理成本的削減

第八模塊:資金成本的削減

第九模塊:稅務成本的削減

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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