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項目預算與成本管控實務

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月24-25日北京   2019年12月16-17日上海

培訓費用:5900 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程信息: 
  項目管理是現代企業管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業的各項職能之中,無處不在。當企業在進行精細化管理的時候,以項目為維度開展工作的方式越來越常見,但項目立項時常常缺少依據,報價時存在成本估計錯誤,實施中預算控制缺失、成本費用失控,結算時又難以評價項目績效的情況比比皆是,這也讓項目管理的作用大打折扣。
  歸根結底,項目管理應用雖然普遍,但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法,項目管理的效率和效益往往很難被準確控制和評價,而精細化的預算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
  最新推出《項目預算和成本管控實務》課程,通過精心的內容設計和大量的實證案例,讓企業系統掌握從全面預算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓,并且將預算管理與成本控制環環相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程收益:
·全面掌握項目管理的核心內容
·理解和掌握項目預算管理的重點和流程
·理解和掌握預算管理下項目成本構成和控制方法
·理解和掌握評價項目績效的工具和方法

培訓對象:
·財務負責人、財務經理、主管及相關涉及人員
·項目負責人、項目經理及相關人員

課程大綱:
第一模塊:項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業項目化管理的發展趨勢
信息系統在項目管理中的應用

第二模塊:項目全面預算管理和控制
第三模塊:項目成本管理與控制
第四模塊:基于項目預算和成本控制的決策和評價方法

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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·按培訓課題:
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