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上海交通大學實戰營銷管理PMM高級研修班2017年10月課程

(本課程全年滾動開班,歡迎致電咨詢最新開學時間及學習安排:13718601312李老師、18610339408陳老師)

上海交通大學實戰營銷管理PMM高級研修班2017年10月課程

依據學院教學安排,《上海交通大學實戰營銷管理PMM高級研修班》2017年10月課程安排在10月21-22日(周六-周日),具體安排如下:

【上課時間】2017年10月21-22日(周六-周日)
【簽到時間】上課當天早8:30—8:50
【學習課程】非財務人員的財務管理》
【上課地點】上海交通大學長寧校區(法華鎮路535號)北樓
【交通提示】上海交大校內禁止外來車輛停車,請選擇盡量選擇公共交通工具。
地鐵:10、11號線上海交通大學站下5號出口,3、4號線延安西站下。
【課堂紀律】
1、請提前十分鐘進入教室;
2、課程開始后,請將手機關閉或調為振動,保持課堂安靜;
【住宿協助】外地學員如需協助預定住宿,請盡早聯系;

【課程背景】
在新常態下的經濟轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,去提升企業價值、擴大利潤空間。企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上,只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力,將財務管理職能與技能融入業務體系,同時結合現代金融體系,真正做到“為我所用、為企業所用”,才能實現企業在白銀時代的基業長青。營銷管理者缺乏財務知識,是導致企業發展緩慢的原因之一,全員營銷財務大時代,學習迫在眉睫。

【講師簡介】許志勇老師
許志勇先生,著名資本運營專家、金融學博士、國際注冊管理咨詢師;財政部財政科學研究所研究員、北京大學城市產業發展研究中心研究員,清華大學、人民大學、上海交大特聘教授。曾任大型企業集團財務副總裁、執行總裁,風險投資公司總裁、國際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。現任多家上市公司、國際資本公司財務顧問、獨立董事,十多家基金管理公司高級合伙人。先后操盤運營資本近千億,先后服務二十多家金融機構與基金公司的組建改制,五十多家國有企業與民營企業的國內海外 IPO 上市,為近二百家企業設計投融資與金融業務方案并成功實施, 被譽為最具影響力和實操力的新生代金融專家與企業家導師。

【課程目標】
 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況,掌握財務支持領導決策體系;
 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高產品銷售資金運作效率;
 財務支持營銷風險控制,規避營銷財務風險;
 學會使用營銷預算管理工具加強內部管理;
 運用大財務系統,解讀企業營銷經營體系,并有效提升工作財務績效
 梳理核心財務知識,全面透視戰略型財務與經型財務的本質,實現營銷戰略;
 學習價值鏈的成本分析、財務制度設計和營銷財務控制方法;
 掌握和運用財務報表中財務數據與業務的內在聯系,能夠從財務視角看營銷運作;
 學會通過財務分析,發現營銷經營管理問題,改善營銷部門績效;
 了解財務報表在局限性,學習從表內表外的角度來進行營銷經營分析和管理;
 掌握大財務工具,全面提升營銷綜合管理水平。

【課程模塊】
一、現代企業大財務管理系統
1、傳統的財務管理系統:從資金的角度;
2、現代的財務管理系統:從資源的角度;
3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統與經營體系;
4、現代企業財務管理主題:提升企業價值;
5、戰略型財務、經型財務與營銷戰略;
6、集約化財務管理。

二、財務報表的閱讀和分析  
1、財務管理的目的;
2、財務報表的閱讀基礎;;
3、三大財務報表的閱讀;
4、財務會計指標分析;
4、企業經營財務分析;
5、財務報表不能透視的十大營銷問題;
6、項目估值、企業價值分析與營銷戰略;

三、財務支持營銷決策
1、領導最困惑的:信息不對稱→建立支持領導決策的信息系統;
2、領導最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組;
3、領導最關心的:有多少錢可花→融資規劃;
5、領導最關注的:怎么向股東交代→企業盈利規劃;

四、財務支持戰略落地
1、企業戰略管理的總體思路;
2、全面預算管理與營銷計劃制度:
Ÿ 年度經營計劃制定:
Ÿ 預算管理問題分析:財務預算、戰略預算管理;
Ÿ 年度經營計劃與預算管理;
Ÿ 預算組織管理系統;
Ÿ 預算在運營中的重新定位;
Ÿ 編制預算的有效工具:原則與表單;
Ÿ 現金預算管理策略與營銷計劃;
Ÿ 預算的執行與節點控制:資源優化配置、動態預算、過程控制、理念與制度基礎;
Ÿ 預算的分析程序;
Ÿ 預算考核與績效管理;
3、營銷價值鏈的財務管理;
4、財務制度設計與營銷制度對接;
5、大財務工具十大經營應用與銷售報表集成分析;

五、財務支持風險控制
1、中國特色的風險管理:風險管理內容、風險評估;
2、公司治理:控制決策風險,尤其是戰略、用人和投資風險;
3、運營控制:控制運營風險,尤其是經營、管理和財務風險;
4、營銷應收賬款管理:
Ÿ 怎樣建立客戶信用管理系統;
Ÿ 如何判斷新客戶的合法身份;
Ÿ 應收賬款冰山理論;
Ÿ 應收賬款如何管理;
Ÿ 應收賬款的事先控制;
Ÿ 應收賬款形成的原因;
Ÿ 賒銷中客戶的管理;
Ÿ 客戶資信信息的搜集、診斷與識別,如何對客戶實行分類、分級管理;
Ÿ 應收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
5、內部控制與管理模式的融合:
Ÿ 內部控制與財務制度;
Ÿ 內部控制與企業戰略管理;
Ÿ 內部控制與流程再造優化:貨幣資金、采購付款、生產循環、銷售循環、固定資產等;
Ÿ 內部控制與財務制度、ERP信息化、質量體系;
Ÿ 內部控制與全面風險管理、法治與人治;
Ÿ 內部控制與集團管控、建設與變革;
6、集團管控:控制規模風險、尤其是集團財務管控是核心;

六、財務支持利潤創造
1、成本控制:產品成本、資金成本、采購成本 、制造成本、質量成本、效率成本與成本效益、工廠成本分析與控制(供應鏈財務與高級成本管控);
2、稅收籌劃:稅收戰略與節稅策略;
3、現金流量管理、資金調度與資金計劃管理;
4、資本運作與營銷管理體系、資本財務戰略與資金管控模式;
5、大數據時代的營銷系統的融資模式創新;
6、運營資本管理: 現代資本運營、資金與資本管理(中小企業創新融資模式);
7、并購重組與營銷金融戰略;
8、現代營銷資本思維突破;

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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