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企業家訓戰班:向華為學習激發組織活力的價值創造、評價與分配機制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

時間地點:2019年10月11-13日 深圳

參與對象:董事長+核心高管團隊(每家企業8人)

訓戰方式:核心高管團隊共創,專家培訓 - 團隊研討 - 專家評審

學習費用:168,000元/組,限6組(每組8人,每個細分行業限一家企業參與)

培訓說明:

“華為公司發展到今天,我自己沒做什么實質性的貢獻,如果一定要說有什么貢獻的話,就是華為在分錢的問題上我沒有犯大的錯誤。”

任正非認為,“企業的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外,在很大程度上是受利益的驅動。企業的經營機制,說到底就是一種利益的驅動機制。價值分配系統必須合理,使那些真正為企業作出貢獻的人才得到合理的回報,企業才能具有持續的活力。”

要做好價值的分配,就必須要評價好誰創造了多少價值,這是很難衡量和評定的。華為是怎么做的呢?

獨創的訓戰設計:企業家訓戰班

3天2夜訓戰營

三位實戰專家+6家企業

每位專家深度輔導2家企業

邊學習,邊研討,邊評審

系統性打通價值創造、評價、分配機制設計

頂層邏輯
1、全力創造價值:為誰創造價值(以客戶為中心)?如何創造價值(戰略解碼)?
2、正確評價價值:組織績效管理?個人績效管理?
3、合理分配價值:工資包設計?獎金包設計?中長期激勵?

4大主題研討 5大案例解析
研討1:公司戰略解碼:戰略目標-戰略舉措-戰略指標
研討2:設計典型部門組織績效方案
研討3:分灶吃飯的工資包設計
研討4:獲取分享的獎金包設計

案例1:某全球農牧企業戰略解碼方案
案例2:某上市新能源企業組織績效方案
案例3:某大型通訊企業個人績效方案
案例4:某上市企業工資包設計方案
案例5:某上市軟件企業獎金包設計方案

解決7大痛點
痛點01:公司缺少戰略解碼,沒有解碼出戰略實現的關鍵成功要素、關鍵舉措、衡量指標,績效考核更多是短期財務指標,沒有牽引中長期戰略目標,導致組織經營與管理行為過于短期化與泡沫化。

痛點02 :只有銷售部門是利潤中心,其他部門都是費用和成本中心,10%的銷售部門拉動90%職能部門,典型的綠皮車模式而不是動車模式。

痛點03 :考核激勵錯配業務特性與發展階段,考核激勵方案一刀切,導致優秀人員不愿意挑戰新業務、新產品、新區域。

痛點04:業務規模越來越大,各部門不斷申請編制需求,而不關注人員效率提升,導致人員效率低下和人員薪酬缺乏競爭力。

痛點05 :各部門沒有獎金包機制,獎金包是事后“授予制”,而不是事前的“獲取分享制”,獎金是“大鍋飯”而不是“分灶吃飯”,獎金牽引分錢而不是掙錢。

痛點06 :薪酬包沒有區分經營預算和戰略預算,沒有差異化管理,導致正常業務的薪酬投入產出比沒有改進,中長期戰略業務投入不足。

痛點07 :薪酬結構設計不合理,工資占比高而獎金占比低,獎金與績效關聯小,獎金浮動小,做好做差一個樣,沒有給奮斗者加滿油。

3位資深專家

劉文超,華為公司原大中華區副總裁/銷服體系干部部長/研發體系干部部長/全球首屆藍血十杰全球首屆藍血十杰

職業經歷:22年華為工作經驗,其中有18年管理經驗,15年企業戰略管理及人力資源管理經驗。華為全球第一屆“藍血十杰”(華為公司管理領域的最高榮譽)。先后擔任研發體系/財經與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區VP、南部非洲片區VP及HRD、大中華區VP及HRD等關鍵崗位。

擅長領域:從戰略到執行/戰略人力資源管理體系與運作管理/組織建設與組織績效管理

馬曉明,華為公司原薪酬專家(COE)/華為地區部薪酬主管

職業經歷:20年華為工作經驗,有區域、集團總部多部門的工作經歷,先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區部組織績效與薪酬主管、代表處主管等崗位。曾負責組織結構設計、組織績效、個人績效、職位評估、人崗匹配等方面工作。馬老師既有業務一線的業務敏感,又有集團層面的政策高度,對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰經驗。

擅長領域:戰略績效管理/薪酬體系設計

曾小軍,雙胞胎集團原人力資源中心總監

職業經歷:具有豐富的企業實踐經驗,先后在雙胞胎(中國企業500強)等500強企業擔任人力資源總監、副總經理等高管職位,10多年企業管理實戰經驗,5年咨詢服務經驗

擅長領域:為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務。熟悉企業內部管理流程及操作,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。

深度咨詢客戶:寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農、廣西揚翔等

3天2夜,日程安排

10月10日 Day0:開營

開營晚宴

1、學員相互認識

專家與企業單獨交流

2、了解企業業務,現有考核激勵方式、存在的問題、希望解決的問題

10月11日   Day1:價值創造

課程導入

1、方向大致正確,組織充滿活力

2、價值鏈管理:全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

以客戶為中心

1、華為認可的績效,為客戶創造價值

2、華為案例:確保經營活動與客戶價值主張的一致性

戰略解碼

1、戰略管理的流程(DETE)和工具(BLM)

2、戰略解碼:形成可理解、可執行的一致性行為

3、方法一:戰略解碼(BEM)

4、方法二:高績效組織建設(OTB)

研討1:戰略解碼

1)戰略目標

2)戰略關鍵成功要素(CSF)

3)戰略衡量指標

評審:小組匯報

10月12日 Day2:價值評價

績效管理

1、績效管理對象

2、績效管理流程與組織

組織績效管理

1、組織績效考核的工具

2、組織績效考核的四個要素:

-考什么?

-目標怎么定?

-結果怎么評?

-結果怎么用?

3、組織績效考核的五個常見問題

研討2:設計典型部門的組織績效方案

1)部門主要職責與定位

2)公司對部門的戰略訴求

3)部門的組織績效考核方案

評審:小組匯報

個人績效管理

1、個人績效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、個人績效管理結果應用

10月13日 Day3:價值分配

全面回報體系

1、產品線、區域、BG都是利潤中心,90%的員工都在經營單元

2、授權授責/權力制衡,讓各級組織自己掙錢、自己分錢

3、激勵政策導向:導向隊伍的奮斗和沖鋒,導向企業的可持續發展

4、全面薪酬體系框架

工資包管理

1、工資管理原則:以崗定級,以級定薪,人崗匹配,易崗易薪

2、工資包管理:經營性工資包彈性管控,戰略性工資包量入為出

3、工資包管控指標:區分責任中心+區分產業周期

獎金包管理

1、獎金的“授予制”與“獲取分享制”

2、獎金架構:經營獎金+戰略獎金

3、獲取分享制的獎金包設計:公司→體系→組織

4、獎金到個人:組織→主管+員工

工資包設計

獎金包設計

研討3:分灶吃飯的工資包設計

1)公司未來三年人員及薪酬包規劃

2)年度公司人員預算/工資包的管控總體要求

3)各預算單元分灶,設立工資包管控指標和管控要求

研討4:獲取分享的獎金包設計

1)公司-體系-部門,三級分享體系劃分

2)公司獎金包設計與體系分享比例設計

3)部門獎金包設計,獎金生成公式及權重

4)部門負責人火車頭獎金方案設計

評審:小組匯報

長期激勵

1、虛擬飽和受限股ESOP

2、基于時間獎勵單元TUP

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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