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經營企業家訓戰班:讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

學習安排:2019年10月18-19日 深圳

參與對象:公司經營團隊(CEO/COO/CFO/戰略VP/銷售VP/研發VP等公司核心經營管理團隊成員)

學習費用:78000元/組(限6組,每組6-8人)

學習說明:

如何避免無效的經營管理模式?

我們的專家團隊對輔導和溝通過的企業經營管理模式進行了總結,發現幾個共性問題:

·開會聚焦數據合理性,對數據背后的業務動因缺乏洞察;
·經營目標制定來源老板“追求”,各級追隨老板目標;
·經營分析會議成為老板“宣講會”,各級部門“點頭”;
·經營目標總是達不成,“法不責眾”,也就沒人對目標承諾;
·經營結果的好壞,沒有成為各級部門分獎金的依據。
……

隨企業規模的增長,老板的“能人”經營模式已經成為公司增長“瓶頸”,企業必須切換為“流程型經營管理模式”,這時候必須變革。

流程型經營管理模式的特點是什么呢?

建立跨部門的經營管理團隊(ST團隊),保障戰略的持續執行和落地;

“上承戰略”,經營目標的制定來源于戰略目標分解;

“下啟績效”,經營結果成為各部門獎金來源的重要依據;

月度的例行經營分析會機制,ST團隊共同審視戰略執行效果和跨部門責任拉通;

在長期長期利益(戰略目標)和短期利益(當期利潤、當期獎金)間做決擇。

華為成立30年來,除2012年外,均圓滿完成各年度經營目標——經營機制有力保障了華為公司戰略的落地。

“華為走過的路,不過是在走西方公司曾經走過的路”,這也是每個企業實現戰略目標的“必經之路”。

華為公司原集團經營管理部總裁和華為公司原核心網產品線CFO,將在《經營企業家訓戰班:讓戰略有效落地的年度經營與糾偏機制》,兩天一夜,共同講述華為經營之道。:
 
獨創的設計:企業家訓戰班

2天1夜,高管團隊共創

2位專家,深度研討點評

邊研討,邊評審,邊輸出

理清企業戰略落地的經營脈絡

建立“ST團隊”

拉通端到端的經營責任

現場輸出5大成果

2位實戰專家,2天全程輔導

李老師,華為公司原集團經營管理部總裁、海外地區部交付總裁

職業經歷:22年華為工作經驗,華為變革項目管理專家,曾擔任公司戰略級大型變革項目負責人。在戰略到執行,預算與經營,績效與激勵,變革管理等領域有豐富實踐經驗。

擅長領域:
1. 從戰略到執行,尤其在年度BP,預算預測和經營管理,組織績效、薪酬包與獎金包設計。
2. 業務洞察深刻,能快速抓住問題本質。
3. 業務端到端的變革(BTM),華為7級變革項目管理專家,獲得華為諾貝爾獎

石軍,華為公司原海外客戶及項目 CFO(亞太片區主管)、核心網產品線 CFO

職業經歷:18年跨行業財務管理經驗(其中10年華為財務BP經歷)深度卷入華為LTC(銷售)、IPD(研發)和IFS(財經)業務流程變革,主導全球報價流程變革試點。

擅長領域:
《海外業務模式選擇與合同管理》、《基于戰略的全面預算管理》、《銷售財務BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產品投資管理》、《業務人員的經營管理》等。   

2大成功案例
(一)2019年持有300億資產的某大型物流集團啟動企業整體經營轉型,專家基于戰略落地DSTE流程,識別了其五大痛點,提出集團經營長期變革目標包括組織融合、經營分析會議管控各經營單元等措施。同時通過“概、預、核、決”對大客戶經營完成閉環。

(二)某大型飼料集團,專家針對性對其進行經營分析會議機制和糾偏機制的設定,真正拉通了從戰略到執行的全流程。

華為成功踐行的方法論在各個行業的有效踐行,帶來了一個上下對齊的過程,最終實現每個業務領域在持續迭代與進步中高效發展。

2天1夜,日程安排

第一天 上午
一、理解經營,讓經營有方向
1. 經營管理框架體系
2. 企業運營框架:“道”與“術”
3. 經營思想:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期有效增長
4. 一切成果發生在企業外部,客戶的價值訴求決定了公司的價值主張
5. 長期有效增長的內涵
 
二、經營機制:讓經營可復制
1. 經營機制:根本上是利益驅動機制
2. 戰略與經營:未來牽引現在,現在保障未來
3. 經營與激勵:要什么考什么激勵什么,經營與激勵的一致性
4.經營主體:責任中心管理體系-明確責任、簡化管理、激活組織、不吃大鍋飯
5.經營的“上下左右前后”:全營一桿槍,力出一孔,經營互鎖,和而不同
6. 經營以計劃預算為綜合管理工具,數字是打出來的,不是算出來的
7.全面預算管理目的、政策
8. 經營活動是DSTE流程的重要組成部分

第一天 下午
三、目標設定:從藝術到科學,讓經營有超越
1. 目標設定與領導力:從藝術到科學,從設定到超越
2.目標設定程序:目標有牽引,目標可實現
3.預算開工大會議程
4.經營指引:指明年度計劃預算方向,“定調”
5. 預算編制:自上而下,溝通為要
6.經營單元經營策略
7.預算假設
8. 預算生成的主邏輯:機會點到訂貨是關鍵環節
9. 戰略投入:與戰略規劃緊密相關,戰略投入按清單生成,按“項目+金額”管理
10. 經營預算:業務組合與資源配置
11. 預算批準與刷新:預算案自上而下正式簽發,并據此層層刷新各經營單元預算
12. 考核是指揮棒-從組織KPI目標設定到個人PBC簽署
13. 審核和批準作戰整體計劃

第一天 晚上
四、經營控制:咬定目標不放松,投入要彈性
1.洞察:從事實與數據出發,整合為信息,洞察發現趨勢,清晰經營改進方向
2.執行控制:基于數據與事實的理性分析決策路徑
3.ST團隊:目標導向,經營管理的組織保障
4.預測是管理之魂
5. 認識預測:預測是判斷與規劃,體現主官對業務的前瞻洞察能力和駕馭能力

第二天 上午
6. 預測的管理價值:支撐經營決策,促進科學決策
7. 預測能力是經營管理水平的重要體現,持續提升預測能力
8. 經營管理工作由財經組織驅動,“一報一會”是核心
9. “一報一會”:重在“療效”而不是程序,聚焦問題解決、目標達成
10. “好的”經營分析報

第二天 下午
五、考核激勵:從創造到分享,與經營導向一致

1.換個角度看激勵

華為案例:消費者BG”軍團作戰模式“

2.“軍團作戰”目的:形成相對自主經營、自主管理的業務運營模式

3.  糧食包

客戶評價:

收獲很大,非常感謝!近幾年方太在中學明道上有些成績,但在西學優術上做得不夠好。我們將把華為作為公司層面的學習標桿,深入學習華為。并把華為方法和方太文化相結合,打造中西合璧、全球領先的方太文化和管理體系。為中華文化的繁榮興盛作出貢獻!——方太集團董事長 茅忠群  

雖然我們和華為的行業不一樣,但實際上管理面臨的問題是一樣的,我們學習華為很多年,發現我們今天面臨的所有難題,他們都曾經遇見過,專家給我們的指導非常有意義,雙胞胎這幾年的高增長要感謝他們!——雙胞胎集團董事長 鮑洪星  

我們學習華為從1999年《華為基本法》學起,書是理論性的,實際操作還有很多小的技巧,所以我們希望對華為的學習更加全面一點,這次學習最終確確實實超出了我的預期。——德邦快遞董事長 崔維星  

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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