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向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2019年11月29日-30日  廣州
培訓費用:4200 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:新晉管理者,部門經理、主管等中層管理人員
課程信息:
微利時代,無論哪個行業都面臨著激烈的競爭。企業競爭的關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。然而, 很多老板有方向,但中層行動力卻跟不上。老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識,而中層干部不知道學什么,怎么學,總認為老板支持不夠。于是企業面臨著——
    為什么戰略規劃很完美,但總是無法落實?
    為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤?
    為什么無論怎樣強調,執行力就是得不到有效提升?
針對以上問題,我們特邀原華為高級項目經理產品總監馮南石先生與您一同進行探討學習。本課程從中層管理者入手,找到執行不力的根本原因,圍繞高效執行力模型進行執行力塑造,通過分析執行力亂象,解釋執行力的四大特征、三大流程,幫您理清解決執行力問題的宏觀思路,助您打造一個高效執行團隊!
課程收獲:
1、正確理解團隊執行力;
2、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素;
3、掌握提升領導力的關鍵要素;
4、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧。

課程特色:
1、融入大量500強公司真實案例,實戰為王;
2、上午學,下午用,招招實用;管理難,明理易,事事簡易;
3、企業現狀為導向,思維啟迪為手段;
4、思想頓悟,方法落地。

課程大綱:
破冰:張經理的團隊執行問題出在哪里?
一、認識執行力
1、分析執行力亂象
2、執行力概要—四大特征、三個流程
3、解決執行力問題的宏觀思路
4、案例研討
(1)華為的成功秘訣:三分戰略、七分執行,執行力是企業核心競爭力
(2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執行力問題

二、如何提升個人執行力
1、時間管理與效率提升
(1)哈佛案例:亂了頭緒的經理人
(2)四象限理論
(3)高效時間管理的八個技巧
(4)對付拖延的技巧
(5)拒絕干擾的技巧
(6)提升行動力的技巧
(7)案例研討
① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
② 華為的效率提升實例分析(操作模板)
2、善于溝通
(1)金字塔原理表達的技巧
(2)對上溝通技巧與實踐
(3)平級溝通技巧與實踐
(4)對下溝通技巧與實踐
(5)跨部門溝通技巧與實踐
(6)案例研討
① 華為的技術部和銷售部溝通案例
② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作?

三、如何提升團隊執行力
1、中層執行力提升關鍵要素分析
(1)心態方面:不想嚴格管理
(2)缺少科學的監督考核機制
(3)執行的過程過于繁瑣
(4)缺乏目標管理及任務分解方法
(5)缺乏團隊文化建設
(6)缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
2、中層執行力提升系統模型分析
(1)理解上級意圖
(2)制訂執行計劃
(3)付諸實際行動
(4)校正執行偏差
(5)確保執行成果
(6)完善執行體系
3、企業執行力提升十大步驟
4、案例研討
(1)為什么要設定里程碑目標?
(2)為什么王總定的目標無法執行?
(3)副總不批新增預算,如何達到雙贏?
(4)華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
(5)華為某項目實施控制實例
(6)PDCA循環在管理中的應用(模板)
(7)某500強公司非物質激勵實例
(8)華為某部門制度和規范解析(模板)
(9)某500企業部門執行力提升實踐

講師介紹:馮南石
原華為高級項目經理、產品總監。
曾任華為大項目經理、產品總監,中興產品團隊總監。在華為與中興等著名企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時,成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
近11年培訓經歷,累計授課量超過1000余場次,培訓人數超過2萬人次。
授課特點:
從理論到具體執行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,互動性強,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”
主講課程:
金字塔原理—表達與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。
服務客戶
華為、中國電信、中國聯通、美的……

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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