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阿里巴巴創新管理之道——解讀互聯網巨頭成功奧秘,助力企業走向成功

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

新時代黨支部建設的規范化標準化
——落實全面從嚴治黨要求,提升黨建科學化水平

培訓安排:2019年11月7日 廣州中大盈嘉國際創新

培訓費用:2900元(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓對象:企業中高層管理者

學習重點:
·阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的?
·阿里“六脈神劍”是如何實施落地、價值觀是如何考核的?
·如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化?
·阿里巴巴強大的商業帝國是如何用“三板斧”理論去培養中高層管理者的?

課程收獲:學習阿里巴巴成功經驗,提升管理水平,助力企業走向成功

◆ 課程簡介
阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭,旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在20年的發展歷程中,獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。
本課程將帶你領略阿里巴巴的前世今生,從企業文化與價值觀、績效考核、管理模式等方面,解讀阿里巴巴的成功經驗,助力企業發展,走向成功!

培訓講師:羅嘉穎,互聯網電商運營及企業管理實戰專家
·15年傳統家電企業+互聯網電商實戰經驗
·8年電商運營與管理培訓經驗
·阿里巴巴高校電子商務課程開發講師
·淘寶大學、速賣通大學、大龍學院等知名電商企業大學特邀講師
曾任——
·阿里學院 | 資深培訓師/項目負責人
·天貓商城 | 店鋪服務運營團隊負責人
·中國人民財產保險股份有限公司 | 高級項目經理
·海信電器(上市公司)| 歐洲區域經理
擅長領域:阿里巴巴管理、阿里三板斧、電商運營

◆ 課程內容大綱

第一講:帶您走進阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會成功?
1. 清晰的發展戰略
2. 成功的管理模式
3. 獨特的企業文化
4. 夢幻的團隊組合
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時期(1999-2003)
2. C2C時期(2003-2007)
3. B2C時期(2007-2013)
4.生態圈時期(2013至今)

第二講:阿里巴巴企業文化與價值觀
案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
一、阿里巴巴企業文化發展的幾個階段
二、阿里巴巴企業文化的展現形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價值觀
1. 從“獨孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價值觀的四項基本原則
案例討論:阿里巴巴文化帶來的啟示?

第三講:阿里巴巴的績效考核
一、績效考核的構成
二、績效考核的基本原則
三、績效考核的流程
1. 評分體系
2. 目標設定
案例分享:阿里KPI
3. 價值觀考核方法
4.反饋面談要點
5. 激勵制度
6. 改進計劃

第四講:阿里巴巴創新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“:HRG
1. “政委”的由來
2. “政委”的架構
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團隊
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強化管理的力量:阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(眼界)
2. 照鏡子(胸懷)
3. 聞味道(心力)

課程收尾:
1. 課程回顧
2. 答疑解惑

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:[email protected]  [email protected]

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:[email protected]
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