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標桿房地產企業戰略性薪酬設計與目標績效管理

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年10月26-27日 深圳

培訓費用:4800元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

課程對象:房地產企業薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者 、直線經理人

課程簡介:
隨著國家對房地產市場的宏觀調控,將來能在市場上立于不敗之地的,一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實,戰略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理,是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”,包括員工的職業發展設計,如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性,他們會降低對企業的滿意度,從而影響企業的整體績效;同樣,如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”,也就是說“績效與薪酬無關”,那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意,但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工,長此下去,企業一定會流失優秀人才,從而失去發展后勁,那么企業將來用什么生存下去呢?
房地產企業的發展,需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式,體現著企業的優秀文化,將會使優秀的員工做出更有成效的業績,從而為房地產企業的發展奠定基礎,也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課程將站在房地產企業的角度,學習標桿房地產企業的先進經驗,并拓展思路學習華為、阿里巴巴等高科技企業的管理經驗,從戰略性薪酬設計方面來解決“如何建立企業的發動機系統”,從目標績效管理上將解決“如何建立企業發展的動力系統”兩在主要問題,從而促進企業內部長久的核心競爭力的建立。

課程收益:
1、掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系;
2、掌握戰略性的薪酬設計方法,解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題;
3、通過薪酬的系統設計,建立起房地產企業的發動機系統;
4、掌握績效管理的具體操作過程與步驟,建立科學的績效管理體系;
5、通過科學績效管理的模式,建立起房地產企業的動力系統;
6、通過學習,結合房地產實際,將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。

課程提綱:
1. 當前房地產企業環境與企業的內在功力
    國家政策:宏觀調控何時休,房地產企業該做什么對策
    拋棄“等待”的思想,主動問管理要效益
    房地產企業管理的兩大系統:發動機系統與企業動力系統
    通過管理系統的提升,修煉管理“內功”,抵御惡劣環境
2. 房地產企業發動機系統的建立:戰略性的薪酬設計
    房地產企業薪酬激勵的問題分析
    薪酬管理的目的:保留優秀員工
    薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
    薪酬管理的一般程序與操作流程、關鍵節點
3. 如何體現房地產企業各個職位的價值
    職位評估的內涵與原則、應用要點
    職位評估的程序與操作方法
    職位評估的三大原則:公平性、競爭性與激勵性
    案例模擬:房地產企業的職位評估
    案例研討:萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估
    運用職位評估的結果,定職位價值量
4.房地產企業薪酬空間設計
    員工成長的希望:薪酬空間
    如何讓員工看見薪酬空間,并有期待感
    案例研究:招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發展空間
    實際操作:結合自己的實際,設計自己公司的薪酬空間
    薪酬空間設計的要點:專業性、風險性
    如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
    各種薪酬體制的介紹:年薪、傭金、團隊激勵機制等
5.房地產企業的薪酬發展與員工的職業生涯發展
    薪酬空間與員工的職業發展空間
    職業發展空間的案例:成功的職業生涯與薪酬關系
    案例研討:中糧、萬科、華為等公司員工的職業發展設計
    實際操作:結合我們的薪酬空間,設計員工發展空間
    將薪酬發展空間與員工發展空間匹配起來
    用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
6.如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
    績效管理的一般問題分析
    目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
    案例研討:深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔心與考核問題
    實際分析:績效管理的準則
    如何設計績效管理的準則
    績效考核在公司不同時期的應用(成長期、成熟期等)
7.房地產企業的績效管理工具
    績效管理工具的多種選擇
    績效管理工具運用在哪些方面
    案例分析:萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
    實際設計:結合我們房地產公司實際,設計管理表
    實際分析:房地產高管、中層經理等的績效合約
8.如何進行有效的績效面談
    績效管理與績效面談的互動關系
    績效面談的具體流程與注意事項
    案例分析:中國式績效溝通方法
    實際操作:結合房地產實際,進行績效面談
    績效面談的注意事項
 
主講專家:金劍峰老師
世界500強(中糧集團)企業經理人,高管;
資深房地產管理研究專家,資深華為、阿里巴巴管理研究專家;上海、北京、南京、廣州等多家房地產咨詢公司培訓師,總裁網、中制在線專欄專家;復旦大學房地產EMBA班指定授課專家;
清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學等EMBA客座教授;
美國硅谷理工大學DBA博士班(中國)客座教授;
實踐專著有《功力1:世界500強企業經理人的管理》和《功力2:世界500強企業的人力資源實踐》;《功力:世界500強企業的營銷管理》(待出)
主要咨詢與受訓客戶超1000余家:
房地產行業:深萬科、中海地產、光大地產、遠洋地產、佳兆業集團、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發展、寶億投資、海航地產、隆基泰和……
建筑類企業:中天建筑、中南建設、長城建設、中國建筑、中國中鐵、北京軌道、宏潤建設……
國有控股及民營企業:中國石油、中國石化、中國銀行、物產國際、中國移動、奔馳汽車……
金劍峰老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統的營銷訓練,是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通的實戰性專家。同時進行跨界研究與學習,在咨詢與培訓中,善于結合客戶實際的產品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業管理問題。咨詢與訓練條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧,企業界評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”,取得了顯著成效!

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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